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企业家
工作状态

  一个企业家就是用他的资金、技术服务和能力建立一个公司(或几个公司)来冒险。成为一个企业家是大部分美国人的梦想——没有老板压在上面,靠自己的双手来创造自己的生活。成功的企业家似乎都有一些相同的特质。首先,他们懂得商业经营之道,要么是自己的亲身经验,要么就是通过其他方面的研究得来;第二,他们的工作动机特别强,在他们刚创业之初,每周平均的工作时间达70个小时,这很惊奇地是典型的美国梦想者的特征;第三,成功的企业家都一门心思,至少是痴迷于他们所选择的创业领域的各个方面的专业知识。对他们来说,企业的每个方面都有考虑到,没有大小之分。一个企业家最大的好处就是,相对于那些替别人打工的人而言,他能够最大程度的掌握自己的命运。企业家不像替人家打工的人一样,是要别人评价他们的工作,再对他们所作的努力分配价值,企业家所走的每一步,都要朝着好的方面发展改善。这给他们带来了极大的压力,但同时这也是成就感的来源。人们在决定创业之前必须要深思熟虑的创业过程的艰辛。他们必须了解怎样经营一家公司,什么时候调整管理策略;同时,他们还要正视面对现金流转、膨胀、萎缩、资产流动性和企业管理等严重问题。超过3/5的新企业会在开门营业18个月后倒闭。失败的原因是由很多企业家无法控制的因素造成的。如果他想卖装饰品,并在一条街上开了一家大型装饰品店,他就要开始思考怎么经营他的店面。作为企业家就意味着要不断思考商业之道,承担起职责也要接受失败。但是作为一个企业家,作自己的老板,有自己的公司,获得所有的利益,仍然有很强的吸引力吸引大家投入商场。

  企业家的基本素质包括三个方面:

  一是有眼光;

  二是有胆量;

  三是有组织能力

 

入职要求

  如果你觉得你有能力经营一家公司,而且有资本、主动性、金钱、创造性和坚强的精神状态,你就有可能成为一名企业家。有金融学的背景会更有帮助,那些没有金融学背景的,可以找一个信得过的搭档合作。企业家应该了解他的产品、市场以及他的竞争对手,调研这个领域是非常有必要的。对刚起步的企业家来说,获取资金是至关重要的。一些人可以去银行用他们在这方面的知识做一个有潜力的商业计划来获取贷款。联邦政府可以为一些小企业提供几种贷款,当地政府,小型公司联合协会和私人组织也能体统一些财政支持和计划,要时刻关注当地的商会信息。

  企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面,即看懂企业、熟习经营和精通管理。看懂企业有“三懂”,即懂行业、懂系统和懂运作;其次“熟习”经营有“三明”,即精明、高明和英明;最后精通管理有“三为”,即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。

 

建议专业

  管理学/工商管理 运动与休闲、娱乐 房地产 国际商务/国际贸易 时尚行销管理 企业创业学/中小企业管理 会计学 会计学 企业创业学/中小企业管理 管理学/工商管理

相关产业

  专业及行业技术服务金融、保险、银行、投资业

常见职务

  储备经理人 工厂经理/厂长 企业策划人员

职业周期

  适应期(0-2年)

  在前两年,企业家很有可能会失败,但只要努力经营,一般是不会失败的。许多人把他们的大部分时间都用在工作上,以获取更多的赞助支持。尽管那样,但没有什么能代替经历和名望。经过了2年,仍然继续坚持的企业家,从中学到了很多怎样经营一家公司的的方法,这一阶段,即使是做得成功的企业家也只能仅仅维持自己的生活。

  上升期(2-6年)

  创业5年后的企业家已经制定好了自己的商业计划,一有时机,他们就根据常识来重组扩张自己的公司。很多企业家在这个时候都是忙于为自己的公司筹措长期的资金关系链,因为他们已经计算好了要维持自己公司所需要的资金。还有很多企业家通过自己的经营已经赚取了足够的收入,他们要做一个关键性的决定,是继续坚持自己的事业呢,还是不做企业家了,出售自己的产业?也许他们会寻找新的事业来获利?很多企业家在开始他们的创业的时候,就已经选定好了一个产业,所以他们通常选择坚持自己的事业。

  成熟期(6-10年)

  在某个领域做了10年的生意,这些企业家已经成为当仁不让的行家了,没有人能比得上他们。很多人仍然致力于让他们的公司或合伙企业扩张,发展,盈利;但这并没有把他们和其他不是企业家的成千上百的CEO们区别开来。这一阶段,坚持下来了的企业家工作时间仍然很长,但是他们获得了无法计量的财富,经营管理知识,和卓越的人际交往能力。

工作起薪

  中国大陆 USD 北美 USD 英国 USD

志愿者活动

国内外学术赛事